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十五局路桥建设公司规范设备管理 强化成本意识

来源:本站原创?作者:苗婷?李红??时间:2019-06-11?【字体:??

近期,为提高设备利用率,加强对设备存放的精细化管理,十五局路桥建设公司设备管理中心对社旗存放场地内凌乱散放的设备进行规整码放。

在规范设备存放期间,工作人员主要从三方面入手。一是对提运架设备主要的天车卷扬机、动力模块、发动机等进行覆盖,防止夏季暴晒或雨淋加速设备老化和生锈;二是对场地内露天摆放的设备分类清点登记,并用集装箱运到黄山库房入库管理;三是用场地内现有的帆布对提运架设备进行覆盖加固,有效防止了设备主要构件的老化、风化问题,降低了设备的维修成本及元器件的重置成本。

自今年以来,该设备管理中心强化内部管理“三步走”:一是建立设备存放台账和技术资料档案库,统一设备管理编码。既便于公司设备管理部、设备管理中心、项目三级间的设备动态管理,又便于特种设备办理验收取证、注册、注销等业务,同时也便于设备维修或技术改造时查阅技术参数及图纸,提高了档案资料的可追溯性和完整性。二是实行负责人责任制,签订保管合同书。设备管理中心为每个存放基地安排一名负责人、两名或以上看守人员,并与看守人员签订保管合同书,既保证存放场地由专人负责管理、确保管理职责,又明确设备保管职责、提高保管责任心;三是建立健全设备保养与维修制度,严格把守设备退场交接验收程序。坚持“操作与保养并重、检测与维修结合、预防为主”的原则,既要健全设备保养与维修制度,也要健全操作规程、岗位责任制和工作标准,严格按照设备的保养规定对设备进行精心维护“保健”,保证设备完好有效、安全运行。

同时,该设备管理中心坚持设备新增配置和盘活存量资产相结合、购置与使用相结合、调遣与需要相结合、维护保养与使用检修相结合、专业管理与全员管理相结合、技术管理与成本管理相结合的原则,抓好各个存放场地设备的管、用、养、修工作。根据设备使用及存放情况,编制保修计划,采用经济合理有效的维修方式,做好设备的定期保养和检修工作。

该设备管理中心在打造设备管理的规范化、标准化、精细化的同时,在黄山建立了设备配件库房,回收场地内有用的配件,按设备类型分类统一入库,集中管理,使各项目间资源共享,最大程度上合理利用资源,以实现利润最大化。


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